第147章 绩效挂钩 (第1/2页)
厂门口那块扁平的老木板是二十年前换下来的，日头一晒，木纹颜色都开始深了。过去老厂里的人从这门口进出，心里大概都觉得自己只是在为厂里干活，活是活，没想过“干活以后怎么才不是别人给你一口饭吃”。可这会儿站在这块木板前的，已经不是那个也许会出工、也会打盹的“老厂人”了。
李享知把那张写满标点和数据的绩效单摊在桌上，棉纸都快磨成薄片了。那上面按工人分成几个档次：出勤、质量、耗材、交货、周转、返工，按月来记，按工序来算，最后给出“按比值发工钱，不靠好恶，不靠情分”的一句话。
老厂长看着这一张纸，先是皱眉。
“你这是要把厂里人都看成流水线上一样的活呀。”他手里捏着烟袋，抬眼看李享知，“以前老厂子的工人不是谁都知道该做什么。你们现在想干的，不是做出点货来卖，是不是想把人头都按你们这种账本管理一遍？”
李享知没急着反驳。
他说：“老厂之前的问题，不是人不够，而是人有经验，却没明白分清楚自己该干什么。你要说按老规矩做，大家做过了，做下去也没什么问题。可你们要是想接上新的订单，新的客户、新的价格、新的交货和新回款，旧的‘人情人和’是不够的。”
说完，他把桌上的几张样品排成一排。
“这次联营不是要你们看我有多厉害，是要你们看，原料和成果是不是能被记住。你们要的不是我今天在这儿说说，而是以后到哪儿、谁来收工、谁来把原料领走、谁来管成品、成品从哪儿出、出多少、质量成不成型。这一口，你们最好都得在纸上有名字。”
老厂长听着，嘴角却绷得很难看。工厂里几十年了，很多人甚至连一个“工人卡”可能都不会真给自己挂到账上，更别说“出勤记录”和“质量反馈”这种东西。过去厂里人靠的是厂长和老工头那里头的一声“你去做”，靠的是谁能顶得住几个班、谁会多做一手；每个工人都懂自己有只手，懂自己会做什么，懂自己完活之后，厂里会记他个脸，记他的名字，也记他的情分。可这次联营，规则中最怕的，就是厂里人算账时把自己这些“情分”丢掉，没了“你老王爱说话”，那就只剩“你今天做了多少，质量是否能过”。
这可能不是工厂里最受欢迎的改造。可比起按人情走，李享知更清楚，联营最怕的是“人心热了，逻辑却散了”。
“你们把人归位，靠的是工艺和轮值。”他把工人分工卡推到老厂长面前，“谁是谁的头，谁是谁的间隔，谁领料，谁下机床，谁管成品，谁抓返工。”
那张纸上，字不多，却硬得很。
“小龙，你给我把工艺流程标出来。”李享知说。
小龙拿起笔，把设备、工位、原料、下单、成品、质检、验收、包装、发货，全部一点点压在纸上，最后用一支黑笔在边上划了三道横线。
“这三道线，你看得懂？”他问。
小龙抬头，眼睛亮得很认真的样子。
“这三道线，一道是准备，一道是制作，一道是交接。你们只要按这三道走，就不用一个一个眼神儿盯。”
老厂长听到这话，神情总算松了一点。
他先前以为这样的事是李家人想乱动老厂的制度，其实仔细看，只不过是在把手里几条无形的线重新绳起来。如果连工艺流程都被整理成图了，那就说明李家不是临时“碰运气”的那种人，而是有心做好这归位的头。
中午时分，厂里几个老工头坐在晒台下，边吃面，边看纸上的责任单。嘴上先没好气，后面却开始议论。
“这叫把人活得不像人了。”有人从桌边撇嘴道，“工厂是工厂，你们一套流程安排得像学校那样，拿着笔记账，真害人。”
“你要是没谱，没谱就有错误。”小军在旁边转着身，笑道，“这不是学校，是工厂。工厂要比学校难，先得有门样。你别怕我说，老规矩在外边能活，就不代表能进市场。”
那人瞟了他一眼，没再嘴硬。因为他知道小军年轻，但这几次在省城和老厂之间跑下来，已经知道他嘴上哪怕跑得猛，手里也不是纯嘴。
“谁去谁停，谁来拿料，谁负责返工，谁负责包装。”李享知在旁边把几条细的顺序拆出来，“你们不在乎工厂准备了什么，关键是下了单，收了工，结账的时候，谁没做完，谁的东西在哪一环断了，这一条线有没有任何一人能不知道。那就不是能力，是状态。”
老厂长这边并不急着表态，许多人并不是不服更高的管理，而是怕这种办法一上来，人得先学着把自己从“一个凭经验走活的人”变成“可计算的生产模块”。对工龄长的人来说，这难办，因为这不是减轻活儿，而是把自己原来吃的那点“交情”变成“能量”。
“李家有个好处。”老厂长忽然低声说，“你们人少，活多，能迅速争取，在老厂里没多少单位能做成这种盘子。”
“老厂不是说你能不能做。”李享知把纸往前推了一寸，“是告诉你们，真正往后联营，你们以后拿什么去和别的单位对接，钱够不够，工人有没
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