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第四百二十七章 拉帮结派还是管理科学?

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    第四百二十七章 拉帮结派还是管理科学? (第1/2页)

    姜亦心看了眼刚整理好的文件。

    这是按苏念念的要求列出来的清单,涵盖她近期关注和推进的所有项目。不看不知道,一看连她自己都吓了一跳。

    原来她同时跟进着这么多项目。

    苏总说我现在有点儿忙不过来,该不会是对哪个项目的进度不满意吧?

    她上上下下看了一遍。和鼎盛的两个合作——汤圆协议和汤圆API授权——最近都没什么变动,只需日常跟进,眼下要花的精力最少。优先级可以给高,精力占用却低。

    兴隆银行的试点项目,最初对接完成后已基本授权给李文和钱晓乐。上次项目进度会上说,进度比预期快,第一个内测版本快做出来了,很快要和兴隆银行进行下一次接洽。这个优先级给中等,精力占用也中等吧。

    御风的迭代,眼下有个方向是支持用户使用自定义的API模型。

    市面上已经出了不少开源编程助手。它们的功能和准确率都不如御风,可御风现在只能用汤圆1.0作后端模型,不少用户反馈希望能使用自己提供的API模型。

    姜亦心对这个方向有不少想法,尤其是她有了驾驭工程这个概念之后,更是如此;不过还没具体细化下来。

    优先级高,精力占用也高。

    汤圆Chat则继续接入更多生态工具,以加强智能体能力。这块主要交给相关负责人做,姜亦心已脱离具体产品功能管理,所以优先级高,精力占用低。

    忽然,她想起一个被遗忘许久的项目——

    深蓝!

    最初这是姜亦心和钱晓乐的业余项目,并没有专门的组负责开发维护,靠的都是内部员工自行管理:大家自愿在代码库里写代码、更新AI技能等等,根本还没有长远的产品发展规划。

    完全把这件事忘了啊。

    姜亦心懊恼地一拍脑门,还是老老实实把这个项目写进列表,优先级给最低。精力占用——直接写无吧,都已经好久没想起来了。

    她又从头到尾看了一遍,确认没有遗漏,才怀着忐忑不安的心情把报告发给苏念念。

    不知道苏总会对哪里不满意呢。

    很快,姜亦心就收到了苏念念的消息。

    “有空吗?来我办公室一下。”

    姜亦心看了眼时间,已经快下班了。这么着急的吗?她不由得更忐忑了。

    到了总裁办公室门口,秘书袁媛笑脸相迎:“姜总,您来啦,请进。”

    姜亦心进门,见苏念念正抬头看她,脸上挂着温柔的笑。

    “小姜,你发来的文档我看过了,想尽快找你聊一聊,不耽误吧?”

    “苏总您说。”姜亦心赶紧应道。

    苏念念没有直接开始谈,先起身接了两杯水,引姜亦心到会客区的沙发坐下,两人面对面。

    这样的氛围更像单独交流,而不是工作汇报。

    苏念念这才开口:“知道我为什么叫你来吗?”

    姜亦心犹豫了一下,答道:“您是对我负责的哪个项目进度不满意吗?”

    “怎么会?”苏念念有些惊讶,随即反应过来姜亦心进门后为什么这么拘谨。她笑了笑,解释:“我如果是对你的项目不满意,直接给你发信息就行,不用叫你过来。”

    她话锋一转:“不过我最近确实对你有些不满。”

    姜亦心刚放下的心又提了起来。

    苏念念看着她的样子,不禁有点儿好笑。

    小姜真可爱,让人忍不住想逗一逗。

    苏念念的坏心眼没维持太久,很快给出解释:“我觉得你的工作方式还是太亲力亲为,授权做得不太够。”

    姜亦心眨了眨眼,问出心里的疑问:“可是亲力亲为不是好事吗?”

    苏念念说:“对基层岗位来说,工作细致、能保证自己的任务不出纰漏,确实是好事;但做到管理岗之后,就不是这样了。”

    说完,她叹了口气,仿佛想起什么:“我以前也只管理产品,真正管人不过一年经验;但管理学书籍看了不少,理论联系实践,和你分享一下吧,希望能让你少走点儿弯路。”

    苏念念看着姜亦心,问:“小姜,你知道什么是杠杆吗?”

    “就是……借钱炒股?”姜亦心不太确定地问。

    苏念念被逗笑:“那也是杠杆的一种,不过我问的是阿基米德的那个杠杆。”

    姜亦心恍然大悟:“杠杆原理啊——给我一个支点,我可以撬起地球?”

    苏念念点头:“管理者最重要的能力,其实就是使用杠杆的能力。一个人能力再强,一天也只有二十四小时,时间和精力有限,能完成的工作也有限。可一个优秀的管理者,能通过管理能力,让所有受他影响的人更高效率地工作。”

    说到这里,苏念念稍稍停顿,似乎觉得刚才的话太宽泛,于是举例:“假设一个优秀员工的能力是100,他使劲压榨自己可以做到120,额外发挥出20;但如果他成为管理者,手下管着二十个人,假设这二十个人都不如他,每人都是80分,他通过管理能力让每个人提高十分之一的效率,就能让整个组织提升160的产出,比他自己的120还高。这就是领导者的杠杆作用,你明白我的意思吗?”

    姜亦心思忖片刻,问:“所以您是说,领导者要像放大器一样?”

    苏念念一笑:“对,就是这个意思。而且授权还有另一个层面的考量:给下属成长空间。”

    姜亦心似懂非懂地看着苏念念。

    苏念念接着解释:“每个级别职位所需的能力不一样,有时同一线上的两个级别,需要的甚至是完全不同的技能,比如开发和开发经理。那么,怎样才能让员工

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