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第四百一十章 以为是ToB,其实是ToC

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    第四百一十章 以为是ToB,其实是ToC (第1/2页)

    听姜亦心这么问,张浩然笑了起来。

    “看来老韩没跟你讲清楚。”张浩然说,“我再给你详细讲讲。”

    见张浩然摆出这番架势,姜亦心便意识到,自己这个问题问得外行了。

    好在是自己人,她心里悄悄松了口气。

    说起来,怪不得大家都爱找关系——有自己人在,感觉确实好,不用担心被人卖了还帮人数钱。

    张浩然端起保温杯喝了一口。

    姜亦心暗想:那里面不会泡着枸杞吧。

    “咱们现在做的这个试点项目,预算不算多,钱从我们分行的创新项目经费里出。具体数额还得开会讨论,不过大概在几十万上下。”

    姜亦心在心里快速算了起来。

    在传统互联网企业里,ToB和ToC是完全不同的两条赛道。

    ToB面向企业,把东西卖给公司,特点是单价高,成单流程却长。

    像管理咨询、定制软件开发这些,都是典型的ToB业务。

    ToC则是另一个方向:把东西卖给个人消费者,每件赚不了多少钱,但边际成本低,同一样东西能卖给很多人,照样很赚钱。

    起源现在的收入模式其实以ToC为主。从BugKiller到开物再到御风,虽然因为工具属性,用户里有不少中小企业,甚至有大企业给员工采购御风,但这些都属于标准服务,走的仍是ToC逻辑。

    就像卖手机,卖给所有人的都是一模一样的手机。

    而兴隆银行这个试点项目更像ToB逻辑:客户提要求,起源出技术团队实现,最后交付付款。

    要是派个三四人的团队做几个月,最后收入几十万。

    如今小姜总眼界也高了,是见过大钱的人。几十万的项目收入不能说少,可确实不怎么赚钱。

    但毕竟是苏总亲自交代的任务,姜亦心也没嫌钱少,只点了点头,继续听下去。

    “不过既然是试点项目,重点就在试点,不在项目。”张浩然接着说,“我们海城分行本身就是系统国产化的标杆。这次做完之后还要给总行出研究报告,到时候总行各位领导都会来问一圈。”

    “科技部门自然要问;合规那边要看有没有违反隐私协议——这是红线。再说AI是国家战略,选了哪家、做出什么成绩,甚至总行行长都会过问。”

    姜亦心听得头皮发麻。

    怪不得李文在车里说“三生不幸,知县附郭”。

    推个项目都这么不容易,她忽然有点可怜起面前的张行长来。

    “您的意思是,项目做完了也不一定能用得上?因为是试点?”姜亦心问。

    张浩然摇了摇头。

    “你应该问:如果做得好,有多少地方可以推广?”

    “那有多少?”姜亦心从善如流地问。

    张浩然脸上露出一丝不太明显的傲然。

    “兴隆银行在全国有四十多家一级分行,下面还有二级分行和支行,网点加起来一千六百多个。”

    姜亦心听完,咽了口口水。

    “你是说,每家分行都有几十万预算?”

    “怎么可能?”张浩然说,“怎么可能每家分行才几十万?我们只有几十万,是因为我们和总行挨着,钱都让总行批了;下面地市分行的预算可比我们多多了。”

    姜亦心眨了眨眼,忽然听懂了。

    试点阶段,这是个ToB项目:起源团队要和海城分行沟通需求,把整个落地方案交付出来。

    可一旦试点成功,这就会变成ToC项目,同一套解决方案可以直接卖给所有网点。

    甚至可以卖给其他商业银行——毕竟大家业务差不多,流程差不多,痛点自然也差不多。

    姜亦心不由得感慨:不愧是韩总啊。

    ……

    “嗨呀,你

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