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第877章 目标10万亩

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    第877章 目标10万亩 (第1/2页)

    春分过了没两天,多数城市还在回暖与降温之间反覆拉扯。

    此时,昆明早已被新绿浸透。

    昆明不是春天来得最早的地方,却是春天走得最慢的地方。

    恒定、繁盛、从容不迫。

    这样的恒春天赋,源於纬度、海拔、地形、水域的极致平衡。

    「天气常如二三月,花枝不断四时春。」

    飞机上,陈家志坐在靠窗的位置,降落过程中,俯视着田野景象,这时,听到後面的乘客念了一句诗,很符合他对昆明的认知。

    只是他这趟不是来旅游,是去蓝莓基地调研的。

    曹扬是靠谱鲜生蓝莓公司的总经理,三十五岁,从大学毕业後就进了公司,至今已有十三年。

    从销售岗,到采购岗,过了几年,老板对蓝莓有兴趣了,他又转到了蓝莓育种中心工作。

    ——

    又通过几年努力就培育出了非常优秀的品种。

    听起来就很匪夷所思。

    国内也不是没有研究蓝莓的院所,如山东、辽宁等地的科研院所研究蓝莓已有30余年,取得了诸多成果。

    但在蓝莓新品种上,也比不上靠谱鲜生。

    当然,和经费等原因也有关系,靠谱鲜生一上来就是全力以赴,且育种目标明确。

    果大、味甜、有花香、适合中国人的口味,按这个目标去走广泛筛选和培育,成功机率自然更高。

    只是真培育出来後,仍旧得惊叹运气真好。

    有了新品种後,老板果断要建设三个蓝莓基地共1.5万亩。

    他又升职成了总经理。

    咚咚~

    敲门声响了两下,佘晓勇就急匆匆走了进来,神神秘秘地,「曹总,你听说了吗?」

    曹扬摇头道,「什麽事?」

    佘晓勇说:「砂糖橘基地那边,前天又发了一笔奖金,很丰厚,听说普通技术员都有这个数。」

    他比了比手指,曹扬惊讶道,「这麽多,该不会是在吹牛吧?」

    「没有,一个人这麽说也就算了,但好多人都这麽说,技术员、园长、司机、库管、

    主管、经理————每个人都发了。」

    「表现好的园子,拿得奖金更多,我听说有园长奖金比工资还高!」

    曹扬消化着信息,他已经信了。

    老板是这种人,赚了钱是真肯发钱,而且他也明白了余晓勇的意思。

    蓝莓基地也快投产了。

    正常来说露天蓝莓是三年投产,2011年初才选址建基地,理论上露天基地最早得2014~2015年才能投产。

    但靠谱鲜生是大棚设施管理,生长速度更快。

    今年便有较多的挂果面积。

    如果不是新品种种苗数量不够,所有基地全面实现挂果也不是问题。

    挂果了就意味着有收入。

    「佘总,今年产量有预估麽?」

    余晓勇是蓝莓公司的技术总监,父母种果树送他上大学,他大学毕业後又来种果树。

    也全程参与了蓝莓的育种和种植技术研发。

    在靠谱鲜生之前,国内外都没有大棚设施种蓝莓的先例。

    在陈家志要求下,余晓勇在培育蓝莓品种时,就开始采用大棚设施。

    在各种条件加持下,有时只需一年多时间就能完成一个新品种的开花挂果、验证。

    也正是基於此,蓝莓育种效率才能大幅提高。

    自然,在此过程中,余晓勇也总结出了一套大棚蓝莓种植技术。

    「曹总,我觉得今年产量多少其实没那麽重要。」

    「按现在基地的实际种植情况,全设施化种植、精细化管理,实现无土、全基质、全滴灌、水肥一体化种植,只需一年多时间就能见效益。」

    「如果全力扩张,蓝莓总产量增加的速度会非常惊人!」

    「育种中心也没停止研发,仍然有新蓝莓品种再诞生,我们再引入沪市植物工厂那边的智能大棚技术,控温控湿,精准施肥,控制蓝莓生长。」

    「一个蓝莓新品种,甚至有望实现当年种植当年见效益!」

    余晓勇的想法很疯狂,但曹扬和他探讨过,这种可能并不小。

    以工业化理念,按蓝莓生长周期特点来设计智能大棚的生长环境及生产流程,再在蓝莓修剪技术上做文章,从而控制蓝莓生长,促使蓝莓早实现丰产稳产。

    从而就可以不断推进新品种引进试验示范。

    当下靠谱鲜生蓝莓基地品种单一的问题也就解决了。

    而其他蓝莓玩家呢?

    如今蓝莓企业也不少,全国蓝莓种植面积大约在30万亩左右,主要分布於山东、吉林、浙江等地。

    其中,西部地区大约7万多亩,主要分布於云贵川。

    靠谱鲜生属於蓝莓第一梯队,但在云南,还有万家欢集团等蓝莓玩家,其种植面积也有5000亩。

    在省外,联想旗下的佳沃,已在山东、四川等地投建了数万亩蓝莓基地。

    蓝莓产业发展很迅速,但消费增长也很快,消费人群正逐渐从高端走向普罗大众。

    2007年鲜果消费约4.5万吨,2012年大约10万吨,但人均消费不足5g。

    与之相比,美国2010年人均消费蓝莓约966g。

    国内蓝莓的消费潜力还很高。

    同时,在蓝莓种植技术层面,靠谱鲜生领先了不止一个档次。

    如佳沃、万家欢等蓝莓公司,现在还是露天基地种植,可能还压根没考虑过大棚种蓝莓。

    另外,在品种上,也有差距。

    靠谱鲜生蓝莓基地当下的问题是品种单一。

    而其余公司,品种也不多,还存在杂乱无章、果型小、产量低,主导品种不明显等等问题。

    曹扬曾听余晓勇用四个字进行总结比较:降维打击。

    只是此前两人相对佛系」,想等基地第一批果子采收後,再向老板汇报新技术。

    以及後续的扩张计划。

    工作嘛,肯定不能一下子把乾货全拿出来。

    但现在余晓勇明显改主意了。

    曹扬倒了两杯茶,一人一杯,喝茶静心想了一会儿。

    「我给彭永宁打个电话问问。」

    两人不是一个部门,年龄差距也比较大,但交集并不少。

    这两年蓝莓和砂糖橘基地,时而合作与菜场竞争有机肥,也互相竞争。

    可能上一刻还在喝酒谈笑风生

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